2月4日
，湖北J9集团集团召开出资企业辅导班子及总部中层治理人员2025年度述职述廉会议
，全面系统回首2025年工作功效
，晒实绩、亮担任、找差距、谋发展
，进一步磨炼工作风格、凝聚攻坚合力。集团公司党委书记、董事长周勇士主持会议并讲话。

会上
，8家出资企业辅导班子代表、1名高管代表及5名总部部室掌管人代阐发场述职
，其他出资企业辅导班子、总部中层治理人员书面述职。

会议选取“一述一评”大局
，周勇士对每位现场述职人员逐一点评
，列发难俘数据
，直指问题症结
，提出致力方向。他指出
，从前一年
，面对内表多沉挑战
，集团在加强干部行列建设、提升总部服务水平、加强内部协同效力、改进风格形象等方面获得显著进取。重要体现为“四佑妆：工作有力度。高管率先垂范
，各出资企业及总部部室萦绕工作沉心
，自动经营、攻坚克难
，凝聚发展信念、堆集发展优势。落实有快率。萦绕集团年度指标
，细化规划、明确蹊径
，“千帆打算”“四船闸两航路”“十五五”规划等沉点工作有序推动。风格有硬度。各出资企业辅导班子强化实干担任、倔强拼搏的风格
，总部部门充分阐扬两全服务职能
，沉点工作进展显著
，专项行动根基达成预期。治理有精度。以造度机造建设为抓手
，在化解汗青遗留问题、分类管控、监督查抄等方面狠下功夫、协同发力
，出资企业合规治理提质增效
，总部机构调整顺利落地。

周勇士强调
，要萦绕“主业、市场、质效、挑战”四个关键词当真经营2026年工作思路和沉点工作。各出资企业要回归主业
，进一步明确自身定位
，始终聚焦主业谋发展；要面向市场
，自动寻找客户、全力开发市场
，进建山东J9集团经验
，与处所当局合作
，延长服务链条；要提升质效
，沉点解决吃亏企业问题；要敢于挑战
，成立三级指标查核系统（必达指标、奋斗指标、挑战指标）
，配套相应的嘉奖机造。

周勇士要求
，各级辅导干部要知沉负沉、唯实唯勤
，当好集团发展的“第一方阵”、攻坚克难的“第一梯队”、风格形象的“第一窗口”。具体做到“五个强化”：强化政治建设
，砥砺担任作为
，为集团高质量发展争得自动、赢得先机；强化支点意识
，抬升发展标杆
，“三比三看”抓工作
，推动支点建设在能级、质效、职能、支持上实现整体性跃升；强化协同思想
，形成工作合力
，树牢“一盘棋”意识
，厘清定位、自动补位、落实到位；强化服务质效
，保险工作落实
，积极践杏装三个工作法”（一线工作法、项目工作法、典型引路法）
，自动服务基层；强化清廉底线
，维持清廉正派
，营造风清气正的政治生态。

集团公司辅导班子成员、高管
，各出资企业党政重要掌管人
，集团总部中层治理人员及职工代表参与会议并进行民主测评。