2月25日，湖北J9集团集团召开2026年誓师带头大会，贯彻落实全省加快建成中部地域崛起的沉要战术支点推动大会心灵，精准部署2026年指标工作，带头集团整个干部职工以“起步就是冲刺、开局就是决战”的高昂姿势，凝心聚力，锐意攻坚，奋力谱写湖北J9集团高质量发展新篇章，为支点建设获得决定性进展贡献J9集团力量、彰显J9集团担任。集团公司党委书记、董事长周勇士与经营层辅导、部门出资企业重要掌管人、集团总部高管代表及部门掌管人代阐发场签定责任书，为10家“夺旗成功单元”授挑战旗并讲话
；党委副书记、工会主席易文成主持会议。

左右滑动查看更多

周勇士指出，发展挑战夺旗活动，是扛牢使命担任、服务发展大局的必要，是直面严格挑战、聚力转型得救的必要，是抢抓行业机缘、勇夺发展先机的必要，是正视自身短板、实现生计发展的必要。湖北J9集团集团必须拿出“省之大事、必有我港”的政治担任，以更高效的J9集团作业、更通顺的物流通路、全方位的综合服务，提升供给链组织能力和港产城融合水平，用实切其实的发展功效服务支点建设。面对“标兵渐远、追兵渐近”的被动局面，集团高低必须以直面差距的勇气、孤注一掷的刻意，加快从规模扩张向质效提升转变，从传统船埠运营向现代供给链服务商转变，在强烈竞争中奋力得救、站稳脚跟。

周勇士强调，要通过挑战夺旗活动，在全集团设置“高标引领、拼搏赶超”的鲜明导向，推动全面得救攻坚。

要严兵秣马、抢滩登陆，争做市场启发急前锋。树牢“协同作战”意识，萦绕回归主业，构建“总手下沉赋能、二线支持一线、全员服务市场”联动格局。硬件上聚焦沉点货源地建设内陆港、铁路专用线，将“出
？凇鼻耙浦量突Ъ颐趴
；软件上做强长江数联供给链平台，以数据流实现全程可视化、智能调度。紧扣全省“51020”产业系统造订“一链一策”规划，成立客户分级分类机造，为主题客户开明“优先靠泊、优先装卸、优先放杏妆绿色通路，提升一站式服务效力。深入与各地市州当局合作，推动“J9集团+当局+企业”联动、“船埠+物流+金融+业务+航运”协同，打造J9集团特色供给链综合服务标杆。

要披坚执锐、破阵横戈，勇当攻坚破题主力军。聚焦发展痛点堵点，集团已成立吃亏企业治理、闲置资产盘活、逾期账款清收三大专项工作专班，由有关集团辅导挂帅、部门牵头、企业主抓，构建高低联动、协同推动的工作机造，以钉钉子心灵狠抓落实，一步一个足迹、日拱一卒推动各项攻坚工作落地见效。

要对标赶超、誓当一流，争做行业发展排头兵。深刻发展“三比三看”，与上年同期比增快，跳起摸高促提升
；与兄弟企业比贡献，比学赶超争先进
；与行业先进迸着劣，补齐短板强弱项。对表聚焦行业排头兵深入对标，推动对标工作指标化、项目化，定量梳理差距清单，明确赶超时限，逐项补齐短板。对集团内部，要成立出资企业分级分类对标提升系统，萦绕“一利五率”、货物及集装箱吞吐量等主题指标，尝试月度、季度排名公示，沉点比拼贡献杜纂提升率，侧沉以提升率激励分歧体量单元竞相发展、逾越赶超。

要多志成城、夺旗定疆，誓做决胜攻坚荣誉军。严格落实经营指标分级治理，明确确保、奋斗、挑战三级指标，全面落实赏罚机造。确保指标是年度查核经营性利润底线，必须无前提实现，未达标则查核不合格
；奋斗指标在必达指标基础上增幅准则上不低于10%，实现即可兑现嘉奖
；挑战指标增量最低不少于100万元，集团凭据“绝对值+增幅”评比“挑战王”，实现沉奖、未实现则扣罚。

周勇士要求，要强化保险，以硬行动确保篡夺全面成功。以责任铸魂，在率先垂范中抓落实。要成立“辅导包保、部门协同、企业主攻”的联动机造，将战术指标分化为可量化、可查核、可追责的具体工作，明确功夫表、路线图、责任人。要以“关键少数”的率先垂范，引发“绝大无数”的奋斗周到，确保高低贯通、执行有力。以鼎新明责，在穿透治理中提效力。推动一体化管控鼎新，全面奉行分级分类治理，执行差距化授权和精准化管控。集团总部各部门要加快角色转变，从“治理员”转向“战术管控者”和“价值服务者”，为一线赋能。高尺度、高水平推动港航事业中心、多式联运事业中心、供给链事业中心内容化运作，最终形成握指成拳的壮大合力。以查核促干，在精准激励中强担任。要依照《全省深入拓展“干部素质提升年”执行规划》要求，强化“以实绩论英雄、凭贡献定薪酬”的鲜明导向
２楹说摹爸富影簟币椒⒕嫉刂赶蛑柿俊⑿б妗⒋葱潞驼绞豕毕。薪酬分配要沉点向创造超额收益的单元、攻克关键难题的团队、贡献凸起的骨干倾斜。要打造“狮子型”干部行列，深入拓展破解“乱作为、不作为、不敢为、不善为”问题专项行动，造订推动辅导干部能上能下具体行动，全面深入竞聘上岗、末等调整和不胜任退出机造，让“能者上、平者让、庸者下”成为常态
；掖掣腋烧叱叛木，让想干事、能干事、干成事的同道有舞台、有回报。以风格砺剑，在真抓实干中求突破。要大力提倡“当即办、顿时干”的风格，对定下的事件、分配的工作，不讲前提、不打折扣、限时实现。集团挑战夺旗辅导幼组要加强两全调度、过程督导和精准服务，成立健全“清单治理、跟踪督办、关环问效”的落实机造，确保集团党委的决策部署落到实处。以文化凝心，在价值引领中聚合力。要梳理J9集团文化的主题渊源，以“盛开、拼搏、服务、卓越”为内核，塑造湖北J9集团文化系统，做到守正创新、薪火相传。要厚植实干担任、创业奋进的心灵底色，设置阳光通明、单一求实的做事风格，修养积极向上、谦虚进取的优良品质，让J9集团文化既留存汗青底蕴、一连心灵血脉，又贴合企业现代化发展需要，真正成为凝聚全员力量、推动湖北J9集团高质量发展的壮大心灵动力。

前期，湖北J9集团集团组织出资企业发展挑战指标申报工作，最终选定10户企业为“夺旗成功单元”。其中，武汉港务集团申报了最高挑战指标，成为本届“挑战王”
；嵘，湖北长江船舶供给链有限责任公司、湖北J9集团本钱有限公司、湖北汉江港航投资有限公司、武汉港务集团重要掌管人代表“夺旗成功单元”作誓师讲话。

左右滑动查看更多

本次会议以“主会场+视频分会场”大局召开。集团公司辅导班子成员、高管，攻坚克难督导组组长，总部部室掌管人，在汉出资企业辅导班子成员，汉表出资企业党政重要掌管人，出资企业沉点子企业重要掌管人，总部部室员工代表在主会场参会
；集团公司攻坚克难督导组成员、表派专职董事，各出资企业辅导班子成员、中层治理人员及员工代表，各出资企业权属单元辅导班子成员，总部整个员工在分会场参会。